5月14日，道恩集团2016年一季度运营工作会议在龙口东海月亮湾酒店召开，集团公司董事长、总裁于晓宁出席会议，并发表重要讲话。

会议旨在总结经验，分析问题，强化措施，进一步弘扬“敬畏第一，学习第一，超越第一”主旋律，确保顺利完成全年各项目标任务。

集团公司领导班子成员，各职能部门部长、各经营单位总经理，以及一季度综合考核排名第一、利润双增长的单位班子成员等近70人参加会议。

会议通报集团公司一季度总体运营情况和各单位综合考核排名情况；各单位总经理分别汇报了一季度经营情况；表彰奖励了综合考核排名第一的一类企业高材公司、二类企业盛融小贷公司、三类企业化工设计院及利润双增长的一类企业营销中心、二类企业青岛润兴公司的全体班子成员。

综合考核排名第一的单位：

一类企业  高材公司

二类企业  盛融小贷公司

三类企业  化工设计院

利润双增长的单位：

一类企业  营销中心

二类企业  青岛润兴公司

会议对二季度工作进行了部署：一是强化了绩效管理，细化量化目标任务；二是落实精准投资，加快推进重点项目；三是抓好细节管理，完善各项管理机制；四是加强风险防控，抵御各种经营风险；五是推进节能降耗，从内部挖潜增收；六是结合自身特点，推进电子商务和信息化建设；七是整合现有资源，借力借势发展壮大；八是强化客户管理，深挖客户价值。

于晓宁总裁对各单位工作逐一进行点评，并就下步工作提出新要求。他指出，各单位要弘扬工匠精神，把质量放在首位，深入挖掘自身潜力，用心工作，拿成果说话，靠效益发展自己。各总经理要唯贤是举，既是指挥员又是教练员，解决好“脑袋”和“口袋”的问题，成为有能力、有魄力、有魅力、懂专业的高级管理人员。

于晓宁总裁在讲话中强调，一定要搞好顶层设计，最大程度地发挥职能部门在服务、指导和管理上的作用，最大程度地发挥经营单位的决策能力和发展能力。各单位要利用品牌优势，形成高端产品、高端产业、高端人才的核心竞争力，在确定五年发展规划的基础上，做好产品、人力、信息、技术等规划，打造核心产品和核心团队。各总经理一定要用好“七定”管理工具，善于跨界学习，切实抓好核心产品、核心客户、核心团队、核心竞争力四大核心；要在客户管理上建立内部沟通机制，注重各项流程管控；要在经营管理上注重抓安全、抓环保、抓队伍、抓效益，为加快企业发展不断注入新活力。5月14日，道恩集团2016年一季度运营工作会议在龙口东海月亮湾酒店召开，集团公司董事长、总裁于晓宁出席会议，并发表重要讲话。